L’Instance a développé son plan stratégique porté par six axes principaux et fortement articulés, qui définissent les domaines d'intervention prioritaires de l'Instance et guident ses actions.

Ils sont conçus de manière à se renforcer mutuellement, permettant ainsi une approche holistique et cohérente dans la poursuite des objectifs de la Vision de l’Instance :

De plus, l'Instance a retenu deux axes transverses, en support à l’ensemble des six axes stratégiques :

Ces deux axes transverses garantissent une prise en compte transversale et intégrée de certaines dimensions essentielles, telles que la communication, l’organisation, l’innovation, les systèmes d’information et les finances, dans toutes les initiatives et actions de l'Instance.

A chacun des huit axes, les six stratégiques et les deux transverses, ont été associés des objectifs opérationnels, au nombre total de 37, et qui sont portés par l’ensemble des programmes et projets définis, initiés ou programmés par l’Instance.

Ces programmes et projets sont dans la majorité des cas, à caractère fondamental et structurant, conditionnant d’autres projets, ou nécessaires pour la montée en charge, et ne relevant pas d'actions courantes ou d'opérations de routine.

Ainsi, l'Instance a mis en place un plan d'actions global intégré, issu et en parfait alignement avec sa stratégie, assurant plus de visibilité sur le moyen terme et une planification détaillée sur le court terme.